Viele mittelständische Unternehmen wollen wachsen und stellen ein. Doch ihre Zahl an Mitarbeitern schrumpft - immer mehr offene Stellen von Fachkräften, wie der Trend zeig. Das ergab eine Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertages. 61% der mittelständischen Unternehmen sehen den Fachkräftemangel als Bedrohung für ihr Geschäft an - ein Rekordwert. Doch es gibt Lösungen gegen den Fachkräftemangel und die heißt: Digitalisierung und Automatisierung - es ist sogar die nachhaltigste und schnellste Lösung um den Fachkräftemangel zu stoppen.
Die deutsche Regierung betrachtet den Fachkräftemangel als "erhebliches Risiko" für die Wirtschaft. Mehrere Ministerien entwickeln eine neue deutsche Arbeitskräftestrategie, die sich mit Zuwanderung (Bluecard), Ausbildung und Ruhestand befasst.
Neue Zahlen: Laut einer Studie des Büros für Arbeitsstatistik des deutschen Arbeitsministeriums vom Juni 2018 bleiben Stellen in der Altenpflege im Durchschnitt 175 Tage unbesetzt, in einigen Berufen sogar 185 Tage. Besonders besorgniserregend: Ingenieure, Fach- und Hilfsarbeiter in der Baubranche, in der Ver- und Entsorgungswirtschaft, Softwareentwicklung, Steuerberatung, Gesundheits- und Pflegeberufe suchen händeringend. nach Lösungen gegen den Fachkräftemangel Ohne Menschen kann kein Unternehmen wachsen, und es kommt zu finanziellen Verlusten. Aber ist dem wirklich so? Unternehmen können durch effiziente und automatische Prozesse den Fachkräftemangel bekämpfen.
Da immer mehr Unternehmen weniger qualifizierte Bewerber/innen einstellen, ist eine aktive Stellensuche entscheidend. Als langjähriger Partner des Mittelstandes haben wir Tipps von unseren Kunden gesammelt, wie du gut ausgebildete Talente für dein Unternehmen gewinnen kannst.
Während Akademiker/innen bereit sind, für einen "spannenden Job" umzuziehen, sind Fachkräfte weniger mobil. Die meisten suchen eine Arbeit in einem Umkreis von 50 Meilen um ihren Wohnort. Ein Umzug wird meist nur aus finanziellen Gründen in Betracht gezogen. Für höher qualifizierte Stellen solltest du überregionale Stellenanzeigen aufgeben. Fazit: Stelle zuerst Fernkräfte ein - niemand verbringt gerne 2 Stunden am Tag im Zug oder im Auto. Reduziere die Zeit, die du vor Ort verbringst, auf 2-3 Mal pro Monat. Etabliere Englisch als zentrale Sprache in deinem Unternehmen - Teams können Deutsch sprechen, aber alle müssen Englisch verstehen, damit du global ausbilden und einstellen kannst.
Printanzeigen in Tageszeitungen sind immer noch effektiv. Aber seien wir ehrlich - das ist wie in den 90er Jahren. Beauftrage eine Agentur wie candidateflow, um Online-Anzeigen auf Stepstone, Indeed, Instagram, Facebook usw. zu schalten.
Online-Karrieretreffen können dir helfen, aufzufallen. Hier bieten Unternehmen virtuelle Infostände, einen Hörsaal und Echtzeit-Chats oder Videointerviews mit Bewerbern an.
Hackathons sind eine weitere Möglichkeit, vor allem im technischen Bereich. Bei diesen Veranstaltungen stellen sich die Bewerber/innen realen Unternehmensaufgaben und entwickeln kreative Lösungen oder Prototypen. Hier werden potenzielle Bewerber/innen schnell identifiziert, während das Unternehmen als Experte und Marke präsentiert wird.
Teaser-Kampagnen auf XING oder LinkedIN erreichen auch nicht jobsuchende Kandidaten.
Wir können Candidateflow als Agentur oder Join.com als Jobmultiplikator empfehlen.
"Sicherheit" ist ein wichtiges Kriterium für die Qualifikation. Kommuniziere dieses Bedürfnis. Schicke eine rechtzeitige Eingangsbestätigung, nachdem du einen Lebenslauf erhalten hast, und sende den nicht in die Endauswahl gekommenen Bewerbern ein freundliches Absageschreiben.
Zeichne in deiner Stellenanzeige ein authentisches, realistisches Bild von dir und hebe deine Leistungen und Perspektiven hervor. Lange Anforderungslisten machen uns Angst - wir empfehlen, einen Lebenslauf anzufordern und den Bewerber dann zu testen. Nicht mehr! Wie kann ich meine Fragen beantwortet bekommen? Dann stelle deine Frage während des Bewerbungsprozesses und beantworte ihre Fragen vor Ort.
Lass Automatisierung und digitale Roboter die Arbeit machen. Wir sehen oft, dass hochqualifizierte Leute immer noch stupide Aufgaben erledigen. STOPPEN SIE DAMIT - automatisieren Sie selbst die kleinsten Prozesse. Niemand muss mehr Daten in Tabellen oder Excel kopieren (hör auf, Excel zu benutzen, wenn du nicht in der Buchhaltung oder Finanzmodellierung arbeitest). Niemand muss Kontaktinformationen in ein ERP oder CRM kopieren und einfügen. Migriere in die Cloud und automatisiere deine Prozesse. Das ist der zentrale Schlüssel zum Erfolg, denn auch ohne Fachkräfte kannst du deine Effizienz und dein Geschäft steigern, ohne mehr Overhead zu haben. Wemakefuture kann dir dabei helfen - kontaktiere uns. Carsten mag das auch
Das Studium ist der größte Konkurrent um die Fachkräfte von morgen. Immer mehr junge Menschen streben ein Studium an. Umfragen unter jungen Akademikern zeigen, dass ein Abschluss nicht immer befriedigend oder finanziell vorteilhaft ist. Betone diesen Faktor in ausbildungsbezogenen Vorstellungsgesprächen und Stellenausschreibungen.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist wichtig und kann durch mehr Angebote, wie Fitnessclubs, Fahrräder und generell mehr Fürsorge gefördert werden.
In ländlichen Gebieten wird es immer schwieriger, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Einige mittelständische Unternehmen arbeiten mit Fußballvereinen zusammen, um ihren Spielern Praktika und Ausbildungsmöglichkeiten zu bieten. Andere Unternehmen bauen Ausbildungszentren und bieten IT- oder Sprachkurse an.
Gib deinen Mitarbeitern eine Vision. Gib ihnen Anteile an deinem Unternehmen und beteilige sie am Eigenkapital des Unternehmens!
Die Jugend von heute sucht einen Sinn. Die tägliche Arbeit sollte mehr sein als ein Gehaltsscheck. Das ist die Antwort auf die Frage: "Würdest du arbeiten, wenn du im Lotto gewonnen hättest?" Die große Mehrheit antwortet mit "Ja". Hebe die Vision deines Unternehmens hervor, wie Marktführerschaft, Umweltschutz oder Nachhaltigkeit. Wichtig sind auch die Führungskultur des Unternehmens und die persönlichen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Aufgrund des Drucks auf dem Arbeitsmarkt ziehen Unternehmen zunehmend Bewerber in Betracht, die es traditionell schwer hatten. Das erhöht die Vielfalt in der Belegschaft. Jüngste Studien zeigen, dass vielfältige Teams für Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes von Vorteil sind. Biete kostenlose Bildungspakete für bis zu 5.000€ pro Jahr an. Verrückt? Nein! Stell dir vor, die Leute in deinem Unternehmen müssen Englisch lernen - du brauchst ein Budget dafür, damit Bürger aus Süd- und Osteuropa hoch integriert in deinem Unternehmen arbeiten können.
Wir empfehlen dir dringend, komplett auf Fernarbeit umzusteigen und deinen Mitarbeiter entscheiden zu lassen, wann, wie und wo er arbeitet. Das ist möglich - wir arbeiten zum Beispiel mit Hessenmetall an Verträgen, die uns das erlauben. Aber was ist, wenn du ein Außendienstmitarbeiter bist - biete eine 4-Tage-Woche vor Ort und einen Tag zu Hause an, um Projekte zu planen oder dich weiterzubilden.
Das Wichtigste ist, dass du deine Prozesse automatisierst. Alles, was automatisiert werden kann, auch wenn es nur eine 20-Sekunden-Aufgabe ist, sollte von einem qualifizierten Menschen erledigt werden, nicht einmal das Beantworten von Telefonanrufen - ja, du kannst Telefonanrufe automatisieren. Tu dies!
Schaffe ESOP- oder VSOP-Programme oder hohe Leistungen sowie Sozialprogramme, um die du dich mehr kümmern musst - gib mehr Freiheiten und erziele bessere Ergebnisse. Probiere es aus. Höre deinen glücklichsten und besten Mitarbeitern zu - was ihren Geist antreibt und versuche, das Feuer bei anderen zu entfachen. Baue ein Employer Branding auf, das deine Konkurrenten überstrahlt.
Geschrieben von Sebastian Mertens - Mitbegründer von Wemakefuture, der unser 50+ Team in 2,5 Jahren aufgebaut hat. Wir haben insgesamt über 3 Jahre nur 10 Tage krankgeschrieben und das während Covid. Und trotzdem haben wir eine Menge Fehler gemacht - aber wir helfen gerne und automatisieren den Fachkräftemangel weg.
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